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Go oder No-go mit Belegen, die intern überzeugen.
Sehen Sie, ob Kunden ein Konzept kaufen oder abschließen würden, bevor es Budget bekommt. So legen Sie dem Management zur Freigabe Belege vor statt Meinungen.
Benchmark 2,8 %
Konzept A
4,6 %
Konzept B
4,1 %
Konzept C
3,7 %
Konzept D
3,3 %
Konzept E
1,9 %
Konzept F
1,4 %
Sechs Konzepte, ein Maßstab. Illustration mit Beispielwerten.
Ihre Kernfrage
Welches Konzept verdient das nächste Budget, und auf welcher Datenbasis entscheiden Innovation und Management gemeinsam?
Warum Pipelines voll bleiben
Mehr Ideen als je zuvor. Die Trefferquote bleibt gleich.
76 % der Produkteinführungen verfehlen ihre Ziele. Nicht weil Ideen fehlen, sondern weil Budget vergeben wird, bevor ein Kunde entschieden hat. Ein gemeinsamer Maßstab macht Konzepte vergleichbar und schwache früh sichtbar.
Quelle der 76 %: BCG 2025.
Zeitleiste schematisch.
Einsatzfelder
Wo Horizon in Ihrer Pipeline hilft.
Vom ersten Konzept bis zur Freigabe: Belege, die Management und Fachbereiche ohne Übersetzung verstehen.
01
Konzepte früh prüfen
Hat eine Idee genug Nachfrage, bevor Entwicklung und Business Case gebunden sind?
02
Portfolio priorisieren
Sechs Ideen, ein Maßstab: Welche verdienen die Umsetzung?
03
Neue Geschäftsmodelle
Abo, Miete oder Plattform: Was wählen Kunden?
04
Freigabe vorbereiten
Ergebnisse, mit denen Sie Budget beim Management begründen.
Stage-Gate
Ein Gate für Kaufbereitschaft. Direkt nach der Idee.
Klassische Konzepttests kommen spät und fragen, wie gut ein Konzept gefällt. Horizon setzt früher an: Schon mit ersten Konzepten und einfachen Visuals zeigt sich, ob Kunden kaufen würden. Was nicht verfängt, fällt raus, bevor Ausarbeitung und Entwicklung Budget binden.
01
Idee
Suchfelder, Trends, erste Hypothesen.
02 · Horizon-Gate
Kaufbereitschaft
Erste Konzepte, einfache Visuals: Würden Kunden kaufen? Was verfängt, was nicht?
03
Ausarbeitung
Nur mit den Konzepten, die Kunden kaufen würden.
04
Entwicklung
Prototyp, Technik, Business Case.
05
Launch
Produktion, Vertrieb, Markteinführung.
Früh aussortieren, bevor es teuer wird.
Reife Innovationsprozesse stoppen schwache Konzepte, bevor sie ausgearbeitet werden. Jede Idee, die hier endet, bindet kein Entwicklungsbudget.
Kriterien, die alle vorab kennen.
Innovation, Management und Entwicklung legen gemeinsam fest, ab welcher Kaufabsicht ein Konzept weitergeht. Das Gate entscheidet nach Daten, nicht nach Meinung.
Neutral testen, später verfeinern.
Frühe Tests laufen unter einer neutralen Testmarke, ohne Rückschluss auf Ihr Unternehmen. Preis, Zielgruppen und Regionen verfeinern Sie später unter der eigenen Marke.
So läuft ein Test
In vier Wochen zur belastbaren Entscheidung.
Ihr Aufwand: Konzeptbeschreibungen, erste Visuals und vier kurze Termine. Den Rest übernimmt das Horizon-Team.
Woche 1
Frage und Varianten
Sie bringen Ihre Konzepte, wir schärfen die Frage und legen bis zu sechs Varianten fest.
Woche 2
Anzeigen und Angebotsseiten
Horizon baut realistische Anzeigen und Angebotsseiten, mit Ihrer Marke oder einer eigens für den Test entwickelten Marke.
Woche 3
7 Tage im Feld
Ihre Zielgruppe sieht das Angebot im gewohnten Online-Umfeld und entscheidet. Sie verfolgen alles live.
Woche 4
Ergebnis und Datenanalyse
Kauf- oder Abschlussabsicht je Variante, statistisch abgesichert, als Datenanalyse für Ihre Entscheidung.
Während des Tests
Ergebnisse in Echtzeit.
In der Feldphase sehen Sie live, wie sich Ihre Zielgruppe entscheidet. Alle Kennzahlen je Variante, vom Anzeigenklick bis zur Kauf- oder Abschlussabsicht.
Kosten pro Klick, Klickrate und Besucher je Variante
Kauf- oder Abschlussabsicht mit statistischer Absicherung
Einordnung gegen vergleichbare Tests
Nach dem Test
So sieht Ihr Ergebnis aus.
So sieht ein Ergebnisbericht von Horizon aus: Fragestellung, Varianten, Kauf- oder Abschlussabsicht und Datenanalyse auf wenigen Seiten.
Konzepttest Tiernahrung
napfwerk · Beispiel
+79 %
B gegenüber A
2 von 3
über Benchmark
Die Frischfutter-Box erzielt die höchste Kaufabsicht.
Beispielwerte
Case · Führender Hausgerätehersteller
Neuentwicklung gegen Bestseller: klare Nachfrage vor dem Launch.
Ein Hausgerätehersteller wollte wissen, ob ein neu entwickeltes Produkt genug Nachfrage hat, bevor es in Serie geht. Der Vergleichsmaßstab: das eigene, bereits erfolgreiche Produkt.
3.230
Konsumenten
3 Tage
im Feld
5,7x
günstiger je Warenkorb
Kosten je Warenkorb (niedriger ist besser)
Neues Produkt · 39,99 $
4,58 $
Bestehendes Produkt · 59,99 $
26,33 $
Das neue Produkt erzeugt Nachfrage zu einem Bruchteil der Kosten, bei höherem Deckungsbeitrag je Stück (35,41 $ statt 33,66 $).
FAQ
Häufige Fragen.
Ab welchem Reifegrad lässt sich eine Idee testen?
Sobald es ein Bild, ein Nutzenversprechen und einen Preis gibt. Ein Prototyp ist nicht nötig.
Wird wirklich etwas verkauft?
Nein. Es wird kein Vertrag geschlossen und keine Zahlung angenommen. Wer sich für ein Angebot entscheidet, wird im Anschluss transparent informiert.
Wie lange dauert ein Test?
Rund vier Wochen von der Frage bis zur Datenauswertung, abhängig von Zielgruppe und Anzahl der Varianten.
Kann der Test ohne unsere Marke laufen?
Ja. Sie testen mit Ihrer Marke oder einer eigens für den Test entwickelten Marke, damit Sie eine neue Idee nicht früh offenlegen.
Lassen Sie uns über Ihre nächste Entscheidung sprechen.
Sie bringen Ihre Konzepte mit, wir skizzieren ein mögliches Testdesign. Ohne Vorbereitung auf Ihrer Seite.
Sie sprechen mit Daniel Putsche
Gründer & CEO, 30 Minuten