Horizon

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Launch-Mengen präziser planen, nach dem, was Kunden tun.

Für Absatzplanung, S&OP, Einkauf und Controlling: ein Baustein für Ihren Plan. Absatzszenarien für neue Produkte, auf Basis der vor dem Launch gemessenen Kaufabsicht und kalibriert an Ihren eigenen Abverkaufsdaten.

Input Business Case

Jahr 1 · Mengenziel

Preis 149 €

Umsatz Jahr 1 3,0 Mio. €

1,46×

26.000

Preis 189 €

Umsatz Jahr 1 2,3 Mio. €

0,98×

15.400

Preis 169 €

Umsatz Jahr 1 2,9 Mio. €

1,32×

22.100

Verhältnis zu Ihrem Referenzprodukt je Preis. Bei 169 € reicht Jahr 1 von 18.100 bis 27.000 Stück. Beispielwerte.

Ihre Kernfrage

Wie viele Stück planen wir für ein Produkt, das noch niemand gekauft hat?

Wo Planungen kippen

Sie tragen das Risiko einer Menge, die jemand anderes geschätzt hat.

Die Menge für ein neues Produkt kommt meist aus Innovation, Produktmanagement oder Marktforschung, oft aus einer Umfrage oder von einem vergleichbaren Produkt. Planung und Controlling binden daran Produktion, Bestand und Budget.

Too highPlanned volumeActual demandUnsold stockCapital is tied up and stock ends in markdowns.Too lowPlanned volumeMissed salesActual demandSales are lost, and reorders cost time and margin.Not backedPlanned volumeDemand not measuredThe business case stalls in the committee for lack of evidence.

Schematic illustration.

Zu hochGeplante MengeTatsächliche NachfrageUnverkaufter BestandBestand bindet Kapital und endet im Abverkauf mit Rabatt.Zu knappGeplante MengeEntgangener AbsatzTatsächliche NachfrageUmsatz geht verloren, Nachbestellungen kosten Zeit und Marge.Nicht belegtGeplante MengeNachfrage nicht gemessenDer Business Case bleibt im Gremium hängen, weil Belege fehlen.

Schematische Darstellung.

Anwendungsfälle

Was sich für Planung und Controlling ändert.

Sie binden Produktion, Bestand und Budget. Horizon bringt vorher gemessenes Kundenverhalten in diesen Plan.

01

Erste Produktionsmenge

Das erste Los dimensionieren und Mindestabnahmemengen gegen gemessene Nachfrage prüfen.

02

Business Case

Absatzszenarien mit allen Annahmen offen, bereit für das Gremium.

03

Preis und Menge

Menge und Break-even je Preispunkt, nebeneinander.

04

Launch-Budget

Die gemessenen Kosten je Kaufabsicht als Grundlage, um die Kosten einer Bestellung zu planen.

05

Märkte und Kanäle

Mengen zwischen Ländern vergleichen, bevor Bestand verteilt wird.

06

Plan und Ist

Nach dem Launch Szenario und tatsächliche Abverkäufe vergleichen und den nächsten Plan kalibrieren.

So läuft ein Test

Absatzszenarien in rund vier Wochen.

Ihr Aufwand: Abverkaufsdaten des Referenzprodukts und ein kurzer Blick auf die Annahmen. Den Rest übernimmt das Horizon-Team.

Woche 1

Frage und Referenz

Die Frage wird geschärft, bis zu sechs Varianten werden festgelegt und das Referenzprodukt gewählt.

Woche 2

Anzeigen und Angebotsseiten

Horizon baut realistische Anzeigen und Angebotsseiten unter einer neutralen Marke, inklusive Referenzprodukt.

Woche 3

7 Tage im Feld

Die Zielgruppe sieht die Angebote in ihrer gewohnten Online-Umgebung und entscheidet.

Woche 4

Ergebnis und Szenarien

Kaufabsicht je Variante, statistisch abgesichert, und Absatzszenarien für Ihre Planung.

Zusammenarbeit

Ihre Kollegen testen. Sie planen mit dem Ergebnis.

Tests kommen meist aus Innovation, Produktmanagement oder Marktforschung. Planung und Controlling erhalten das Ergebnis als Absatzszenarien, mit denen sie direkt arbeiten können. Ihr Plan wird präziser, ohne dass Sie Ihr Modell verlassen.

Referenzprodukt gemeinsam gewählt: das Produkt, das Ihre Planung am besten kennt

Abverkaufsdaten können bei Ihnen bleiben: Horizon liefert Verhältnisse und eine Rechenvorlage

Jeder Hebel auf dem Tisch, mit plausibler Spanne und Wirkung auf die Menge

Hebelregister · Mühle G2

Im Modell

Plausible Spanne

Wirkung

Gemessenes Verhältnis

1,32

1,08 bis 1,61

1,5× · die Spanne

Bestellabschluss

0,80

0,60 bis 1,00

1,7×

Hochlauf Jahr 1

0,45

0,35 bis 0,70

2,0× in Jahr 1

Markeneffekt

1,05

1,00 bis 1,30

1,3×

Realisierter Preis zu Liste

78 %

68 bis 95 %

1,4× auf den Umsatz

Zum Mitnehmen

Das Marktvolumen-Template.

Die Rechnung hinter den Szenarien als Tabelle, an einem Beispielfall durchgerechnet: vom Testverhältnis zu Menge und Umsatz, mit Hebelregister, Sensitivitäten, mehreren Märkten und einem Fünf-Jahres-Hochlauf. Jede Zelle ist eine Formel.

Excel, Deutsch und Englisch. Kostenlos, Download direkt nach kurzem Formular.

Blatt Berechnung des Marktvolumen-Templates, an einem Beispielfall durchgerechnet
Sheet Calculation of the market volume template, worked through on an example case

Blatt „Berechnung“ des Templates, an einem Beispielfall durchgerechnet.

FAQ

Häufige Fragen.

Wie passt das zu unserem Planungssystem?

Als Input dafür. Planungssysteme rechnen aus der Historie hoch, und ein neues Produkt hat keine. Horizon schließt diese Lücke mit Absatzszenarien, die vor dem Launch auf echtem Kundenverhalten gemessen sind. So startet Ihr bestehendes Modell mit Belegen statt mit einer Schätzung, und Ihr Plan wird präziser.

demand-planning

Wie belastbar sind die Szenarien?

Die Spanne ergibt sich aus der Messgenauigkeit des Tests. Alles, was gesetzt statt gemessen ist, etwa Hochlauf oder Markeneffekt, steht separat mit Spanne und Wirkung und lässt sich durch Ihre eigenen Daten ersetzen. Je mehr Ihrer Daten einfließen, desto präziser der Plan.

demand-planning

Wer bei uns führt den Test durch?

Meist Innovation, Produktmanagement oder Marktforschung. Planung und Controlling sollten bei der Wahl von Referenzprodukt und Daten dabei sein, damit das Ergebnis zu Ihrem Modell passt.

demand-planning

Welche Daten brauchen Sie?

Abverkäufe eines vergleichbaren bestehenden Produkts je Kanal und, falls vorhanden, Ihre Rate vom Warenkorb zur Bestellung sowie Retouren. Wo Daten fehlen, arbeiten die Szenarien mit Bandbreiten.

demand-planning

Können wir die Szenarien später mit den echten Abverkäufen vergleichen?

Ja. Sobald das Produkt im Markt ist, zeigt der Vergleich von Szenario und Abverkauf, wie der nächste Test kalibriert wird.

demand-planning

Lassen Sie uns über Ihre nächste Entscheidung sprechen.

Sie bringen das Produkt und Ihre Planungsfrage mit, wir skizzieren ein Testdesign inklusive Referenzprodukt. Ohne Vorbereitung auf Ihrer Seite.

Daniel Putsche

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