



Startseite/Rollen/ Absatzplanung & Controlling
Für Absatzplanung, S&OP, Einkauf und Controlling: ein Baustein für Ihren Plan. Absatzszenarien für neue Produkte, auf Basis der vor dem Launch gemessenen Kaufabsicht und kalibriert an Ihren eigenen Abverkaufsdaten.
Input Business Case
Jahr 1 · Mengenziel
Preis 149 €
Umsatz Jahr 1 3,0 Mio. €
26.000
Preis 189 €
Umsatz Jahr 1 2,3 Mio. €
15.400
Preis 169 €
Umsatz Jahr 1 2,9 Mio. €
22.100
Verhältnis zu Ihrem Referenzprodukt je Preis. Bei 169 € reicht Jahr 1 von 18.100 bis 27.000 Stück. Beispielwerte.
Ihre Kernfrage
Wie viele Stück planen wir für ein Produkt, das noch niemand gekauft hat?
Wo Planungen kippen
Die Menge für ein neues Produkt kommt meist aus Innovation, Produktmanagement oder Marktforschung, oft aus einer Umfrage oder von einem vergleichbaren Produkt. Planung und Controlling binden daran Produktion, Bestand und Budget.
Schematic illustration.
Schematische Darstellung.
Anwendungsfälle
Sie binden Produktion, Bestand und Budget. Horizon bringt vorher gemessenes Kundenverhalten in diesen Plan.
01
Erste Produktionsmenge
Das erste Los dimensionieren und Mindestabnahmemengen gegen gemessene Nachfrage prüfen.
02
Business Case
Absatzszenarien mit allen Annahmen offen, bereit für das Gremium.
03
Preis und Menge
Menge und Break-even je Preispunkt, nebeneinander.
04
Launch-Budget
Die gemessenen Kosten je Kaufabsicht als Grundlage, um die Kosten einer Bestellung zu planen.
05
Märkte und Kanäle
Mengen zwischen Ländern vergleichen, bevor Bestand verteilt wird.
06
Plan und Ist
Nach dem Launch Szenario und tatsächliche Abverkäufe vergleichen und den nächsten Plan kalibrieren.
So läuft ein Test
Ihr Aufwand: Abverkaufsdaten des Referenzprodukts und ein kurzer Blick auf die Annahmen. Den Rest übernimmt das Horizon-Team.
Woche 1
Frage und Referenz
Die Frage wird geschärft, bis zu sechs Varianten werden festgelegt und das Referenzprodukt gewählt.
Woche 2
Anzeigen und Angebotsseiten
Horizon baut realistische Anzeigen und Angebotsseiten unter einer neutralen Marke, inklusive Referenzprodukt.
Woche 3
7 Tage im Feld
Die Zielgruppe sieht die Angebote in ihrer gewohnten Online-Umgebung und entscheidet.
Woche 4
Ergebnis und Szenarien
Kaufabsicht je Variante, statistisch abgesichert, und Absatzszenarien für Ihre Planung.
Zusammenarbeit
Tests kommen meist aus Innovation, Produktmanagement oder Marktforschung. Planung und Controlling erhalten das Ergebnis als Absatzszenarien, mit denen sie direkt arbeiten können. Ihr Plan wird präziser, ohne dass Sie Ihr Modell verlassen.
Referenzprodukt gemeinsam gewählt: das Produkt, das Ihre Planung am besten kennt
Abverkaufsdaten können bei Ihnen bleiben: Horizon liefert Verhältnisse und eine Rechenvorlage
Jeder Hebel auf dem Tisch, mit plausibler Spanne und Wirkung auf die Menge
Im Modell
Plausible Spanne
Wirkung
Gemessenes Verhältnis
1,32
1,08 bis 1,61
1,5× · die Spanne
Bestellabschluss
0,80
0,60 bis 1,00
1,7×
Hochlauf Jahr 1
0,45
0,35 bis 0,70
2,0× in Jahr 1
Markeneffekt
1,05
1,00 bis 1,30
1,3×
Realisierter Preis zu Liste
78 %
68 bis 95 %
1,4× auf den Umsatz
Zum Mitnehmen
Die Rechnung hinter den Szenarien als Tabelle, an einem Beispielfall durchgerechnet: vom Testverhältnis zu Menge und Umsatz, mit Hebelregister, Sensitivitäten, mehreren Märkten und einem Fünf-Jahres-Hochlauf. Jede Zelle ist eine Formel.
Excel, Deutsch und Englisch. Kostenlos, Download direkt nach kurzem Formular.


Blatt „Berechnung“ des Templates, an einem Beispielfall durchgerechnet.
FAQ
Wie passt das zu unserem Planungssystem?
Als Input dafür. Planungssysteme rechnen aus der Historie hoch, und ein neues Produkt hat keine. Horizon schließt diese Lücke mit Absatzszenarien, die vor dem Launch auf echtem Kundenverhalten gemessen sind. So startet Ihr bestehendes Modell mit Belegen statt mit einer Schätzung, und Ihr Plan wird präziser.
Wie belastbar sind die Szenarien?
Die Spanne ergibt sich aus der Messgenauigkeit des Tests. Alles, was gesetzt statt gemessen ist, etwa Hochlauf oder Markeneffekt, steht separat mit Spanne und Wirkung und lässt sich durch Ihre eigenen Daten ersetzen. Je mehr Ihrer Daten einfließen, desto präziser der Plan.
Wer bei uns führt den Test durch?
Meist Innovation, Produktmanagement oder Marktforschung. Planung und Controlling sollten bei der Wahl von Referenzprodukt und Daten dabei sein, damit das Ergebnis zu Ihrem Modell passt.
Welche Daten brauchen Sie?
Abverkäufe eines vergleichbaren bestehenden Produkts je Kanal und, falls vorhanden, Ihre Rate vom Warenkorb zur Bestellung sowie Retouren. Wo Daten fehlen, arbeiten die Szenarien mit Bandbreiten.
Können wir die Szenarien später mit den echten Abverkäufen vergleichen?
Ja. Sobald das Produkt im Markt ist, zeigt der Vergleich von Szenario und Abverkauf, wie der nächste Test kalibriert wird.
Sie bringen das Produkt und Ihre Planungsfrage mit, wir skizzieren ein Testdesign inklusive Referenzprodukt. Ohne Vorbereitung auf Ihrer Seite.
Sie sprechen mit Daniel Putsche
Gründer & CEO, 30 Minuten